如何成为才能一名优秀的健身俱乐部老板?

一、老板不要参与直接管理

 作为老板,最好尽量不要参与实际管理,把管理权尽量多放权给你最得力的干将。老板管理弊端实在太多,再差的俱乐部即使是亏损状态下,也不必为节约成本亲自上阵。但往往单店的俱乐部,太多的老板忍不住喜欢自己做店长。事实结果如何?都知道,不理想。意识到了后再请人,还是放不下,限制重重,总是吝啬授权。 也许有的老板会说,我是做健身管理出身,我自己本身就是出色的经理人。我建议,那照样要学会做纯粹的老板。你直接管理,员工向谁反应问题,员工压力如何释放?业绩不好你训斥谁去?执行力不强,整天就知道怪员工?新鲜的管理活力从哪里来?身边因老板的直接管理,导致优秀的经理人离开的案例实在太多太多。

二、老板要把自己定位在服务员 

老板是什么?老板不是管理者,老板应该是服务员,是仆人,是你的直接下属的后勤大队长,为他们提供服务。每次开会时,老板会问,“我还有什么没有做到的?还有什么需要公司提供支持的?”作为老板这么为店长服务,店长听得舒服,干的也起劲,感觉也得到重视。怕就怕老板们错位成管理者。

三、老板就要做老板该做的事 

制定公司战略,参观考察同行业,全国到处找新场地,思考将来的方向,开发新的盈利点,察觉公司存在的问题,调整管理人员的工作状态,看报表,看执行表,看计划表,想想如何激励管理层,想想他们还有什么需要支持的。请高管喝茶谈心,旁听管理会议,优秀人才的物色,系统的建立和调整等,这才是老板要做的事。

四、致力于打造出让员工最大发挥潜力提供最佳工作环境 

如果有哪位高管在你的俱乐部不怎么样,到其他俱乐部表现的如日中天。不用说,那绝对是老板的问题。老板要能让大多数员工在各个管理岗位,都能最大的让他们的潜力都发挥出来。那就要提供平台,提供机会,提供信心,提供支持,提供空间,提供待遇等,绝对不是限制,约束,打击他们。

五、老板是舵手,店长经理是鼓手,员工是划船手

 员工是直接产生生产力的划船,划船划累了,店长就要充当鼓手,打鼓鼓励。什么时候冲,什么时候歇,什么时候用什么招式划船,力度多大,都要听鼓手的。老板是舵手,掌握船的方向,确定船要驶向哪里,确定定位。老板如做鼓手或划船手,那就有翻船的危险。

六、老板放权,就要信任

 放权要真正的放权,放了就要信任,老板的不信任,是最伤高管的尊严的。必然会产生逆反作对心理,那就谈不上工作卖力了,那就有身在曹营心在汉的想法源头了。 信任并不是指放任,老板可以建立监督机制,可以每月每周要计划表执行表进度表。一个项目或大型活动。老板只需要知道,投入多少,产出多少,为什么要做,弊端有哪些,做好还是不做好?只需要知道这些就行了,然后信任的让他们去做,然后把进度结果和起初的方案进行比较就行了。

七、每一位老板都需要几名忠实的核心得力骨干 

如果没有,那老板就要刻意寻找和用心培养。一个单店,老板只需要一个核心助手就行,多个或全国连锁的,老板只需要三个就足够了。核心,一定要得力,忠实,长期。杰出的老板,表现在追随者身上。老板一定要有精英追随者。老板的用人管理水平如何,从他的追随者身上就可以看出来。千金易得,一将难求。

八、该施舍的就得施舍  如果发现了核心精英,那么该给别人报酬的,就要大方的给。老板们往往当时想的大方的给,可当真的实现了要付出时,就打折扣了。这样的老板很难俘获人心。而且带来的负面影响远远大于这么点小利益。最好的待遇方式就是期权,给管理股份,可以不给资产股。这样能最大限度的发挥核心精英的潜力,老板也能做到最大的放心。 老板,你看人家职业经理人多辛苦,哪里是在工作,简直是在给你卖命呀。他赚的是薪水,利润全归你,长久下去心里怎么平衡?他们又不是没有能力独立开店,你就不能大度一点,给点股份或期权什么的?要不人家可就“创业”去了,你就少了个左膀右臂,多了个知根知底的对手,何必呢?

九、以德服人,比什么都重要

 特别是做老板的,以德吸引人,成本最低,效果最好。精英们能死心塌地的跟着老板干,做得也快乐。高薪只能维持短暂的合作,长期的合作必须有老板为人的成本。 以前一个老板和我很有默契,对我意见言听计从,我犯了错,也反复原谅我。他说这是用人的成本,培养一个人就会有成本,直至这位人成为优秀的精英。后来因其他公司给我很高的薪水,我绝情的跳槽了。结果是工作既不顺利,新老板左右瞎干涉我的计划,对我的工作新措施束之高阁,我提了很多诚恳的意见也不采纳,当然,给我说的高薪我也没有拿到,那工作的才叫郁闷啊。后来又转了几个公司,怎么弄,都没有开始那个老板好。现在我宁愿薪水少点,我也愿意跟以前那个老板。工作需要默契,工作需要舒心,如我们的工作能遇到一个好老板,那真是我们的幸运。 那么做老板的,就要想办法成为精英们眼里的好老板。短暂的利用精英,那只是小智。大胜还是要凭德的。

十、老板说话要算数,千万不要出尔反尔 

承诺一定要兑现,其实往往是员工没有和老板较真,如真要较真争取应得的那一份,永远都是员工能赢,没有任何证据也能赢。只要一到劳动仲裁,老板必有数倍的损失。 中途老是变来变去,出尔反尔,这是所有打工者最讨厌的,最担心的。因为太多的老板总是有爱变的嗜好。当然变的后果就是,合作不可能长久,业内臭名昭著。

十一 老板要充分认清现实 

老板总是相信"压力出业绩","只要给足目标,部下自己会想出超常办法",老板在给营销经理们定月度销售额时往往没有考虑企业的实际状况,更将市场中的风起云落的难度系数大大缩小了,有时给经理人设置的坎是经理人自己怎么折腾也跨越不了的。 定任务是个很高超的学问,就要定很难,但经过一番努力又能确实能实现的目标。定的太高了跟没定一样。这就要老板也有评估市场的能力。月度定和季度定的结合等等。把最优秀员工的杰出业绩当标杆,老总曾经把这么一个员工的形象封存在大脑里面,认为团队成员都应当这样。其实那是错误的,如果团队都像优秀的那位那样,那位就不存在优秀了,团队总是参差不齐的,我们要容忍这个现象。但我们可以做到整体提高。

十二、老板要会判断来自基层的声音。不要迷信

 老板总是迷信来自基层的就是最真实的。也最喜欢用基层对领导的评价来判断该领导,群众的眼睛不一定就雪亮。经常和员工利益对立,员工说高层缺点是很正常的。老板如亲信谣言传闻,很可能就会失去一位真正的优秀管理者。

十三、让高管们看到蓝图和前景 

老板要有雄心和规划,如果没有,高管们不可能老跟你这么原地踏步的。因为他们还年轻还要有自己的事业。

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