一、老板不要参与直接管理

 作为老板，最好尽量不要参与实际管理，把管理权尽量多放权给你最得力的干将。老板管理弊端实在太多，再差的俱乐部即使是亏损状态下，也不必为节约成本亲自上阵。但往往单店的俱乐部，太多的老板忍不住喜欢自己做店长。事实结果如何？都知道，不理想。意识到了后再请人，还是放不下，限制重重，总是吝啬授权。 也许有的老板会说，我是做健身管理出身，我自己本身就是出色的经理人。我建议，那照样要学会做纯粹的老板。你直接管理，员工向谁反应问题，员工压力如何释放?业绩不好你训斥谁去？执行力不强，整天就知道怪员工？新鲜的管理活力从哪里来？身边因老板的直接管理，导致优秀的经理人离开的案例实在太多太多。

二、老板要把自己定位在服务员 

老板是什么？老板不是管理者，老板应该是服务员，是仆人，是你的直接下属的后勤大队长，为他们提供服务。每次开会时，老板会问，“我还有什么没有做到的？还有什么需要公司提供支持的？”作为老板这么为店长服务，店长听得舒服，干的也起劲，感觉也得到重视。怕就怕老板们错位成管理者。

三、老板就要做老板该做的事 

制定公司战略，参观考察同行业，全国到处找新场地，思考将来的方向，开发新的盈利点，察觉公司存在的问题，调整管理人员的工作状态，看报表，看执行表，看计划表，想想如何激励管理层，想想他们还有什么需要支持的。请高管喝茶谈心，旁听管理会议，优秀人才的物色，系统的建立和调整等，这才是老板要做的事。

四、致力于打造出让员工最大发挥潜力提供最佳工作环境 

如果有哪位高管在你的俱乐部不怎么样，到其他俱乐部表现的如日中天。不用说，那绝对是老板的问题。老板要能让大多数员工在各个管理岗位，都能最大的让他们的潜力都发挥出来。那就要提供平台，提供机会，提供信心，提供支持，提供空间，提供待遇等，绝对不是限制，约束，打击他们。

五、老板是舵手，店长经理是鼓手，员工是划船手

 员工是直接产生生产力的划船，划船划累了，店长就要充当鼓手，打鼓鼓励。什么时候冲，什么时候歇，什么时候用什么招式划船，力度多大，都要听鼓手的。老板是舵手，掌握船的方向，确定船要驶向哪里，确定定位。老板如做鼓手或划船手，那就有翻船的危险。

六、老板放权，就要信任

 放权要真正的放权，放了就要信任，老板的不信任，是最伤高管的尊严的。必然会产生逆反作对心理，那就谈不上工作卖力了，那就有身在曹营心在汉的想法源头了。 信任并不是指放任，老板可以建立监督机制，可以每月每周要计划表执行表进度表。一个项目或大型活动。老板只需要知道，投入多少，产出多少，为什么要做，弊端有哪些，做好还是不做好？只需要知道这些就行了，然后信任的让他们去做，然后把进度结果和起初的方案进行比较就行了。

七、每一位老板都需要几名忠实的核心得力骨干 

如果没有，那老板就要刻意寻找和用心培养。一个单店，老板只需要一个核心助手就行，多个或全国连锁的，老板只需要三个就足够了。核心，一定要得力，忠实，长期。杰出的老板，表现在追随者身上。老板一定要有精英追随者。老板的用人管理水平如何，从他的追随者身上就可以看出来。千金易得，一将难求。

八、该施舍的就得施舍  如果发现了核心精英，那么该给别人报酬的，就要大方的给。老板们往往当时想的大方的给，可当真的实现了要付出时，就打折扣了。这样的老板很难俘获人心。而且带来的负面影响远远大于这么点小利益。最好的待遇方式就是期权，给管理股份，可以不给资产股。这样能最大限度的发挥核心精英的潜力，老板也能做到最大的放心。 老板，你看人家职业经理人多辛苦，哪里是在工作，简直是在给你卖命呀。他赚的是薪水，利润全归你，长久下去心里怎么平衡？他们又不是没有能力独立开店，你就不能大度一点，给点股份或期权什么的？要不人家可就“创业”去了，你就少了个左膀右臂，多了个知根知底的对手，何必呢？

九、以德服人，比什么都重要

 特别是做老板的，以德吸引人，成本最低，效果最好。精英们能死心塌地的跟着老板干，做得也快乐。高薪只能维持短暂的合作，长期的合作必须有老板为人的成本。 以前一个老板和我很有默契，对我意见言听计从，我犯了错，也反复原谅我。他说这是用人的成本，培养一个人就会有成本，直至这位人成为优秀的精英。后来因其他公司给我很高的薪水，我绝情的跳槽了。结果是工作既不顺利，新老板左右瞎干涉我的计划，对我的工作新措施束之高阁，我提了很多诚恳的意见也不采纳，当然，给我说的高薪我也没有拿到，那工作的才叫郁闷啊。后来又转了几个公司，怎么弄，都没有开始那个老板好。现在我宁愿薪水少点，我也愿意跟以前那个老板。工作需要默契，工作需要舒心，如我们的工作能遇到一个好老板，那真是我们的幸运。 那么做老板的，就要想办法成为精英们眼里的好老板。短暂的利用精英，那只是小智。大胜还是要凭德的。

十、老板说话要算数，千万不要出尔反尔 

承诺一定要兑现，其实往往是员工没有和老板较真，如真要较真争取应得的那一份，永远都是员工能赢，没有任何证据也能赢。只要一到劳动仲裁，老板必有数倍的损失。 中途老是变来变去，出尔反尔，这是所有打工者最讨厌的，最担心的。因为太多的老板总是有爱变的嗜好。当然变的后果就是，合作不可能长久，业内臭名昭著。

十一 老板要充分认清现实 

老板总是相信"压力出业绩"，"只要给足目标，部下自己会想出超常办法"，老板在给营销经理们定月度销售额时往往没有考虑企业的实际状况，更将市场中的风起云落的难度系数大大缩小了，有时给经理人设置的坎是经理人自己怎么折腾也跨越不了的。 定任务是个很高超的学问，就要定很难，但经过一番努力又能确实能实现的目标。定的太高了跟没定一样。这就要老板也有评估市场的能力。月度定和季度定的结合等等。把最优秀员工的杰出业绩当标杆，老总曾经把这么一个员工的形象封存在大脑里面，认为团队成员都应当这样。其实那是错误的，如果团队都像优秀的那位那样，那位就不存在优秀了，团队总是参差不齐的，我们要容忍这个现象。但我们可以做到整体提高。

十二、老板要会判断来自基层的声音。不要迷信

 老板总是迷信来自基层的就是最真实的。也最喜欢用基层对领导的评价来判断该领导，群众的眼睛不一定就雪亮。经常和员工利益对立，员工说高层缺点是很正常的。老板如亲信谣言传闻，很可能就会失去一位真正的优秀管理者。

十三、让高管们看到蓝图和前景 

老板要有雄心和规划，如果没有，高管们不可能老跟你这么原地踏步的。因为他们还年轻还要有自己的事业。