TCL集团董事长李东生:实现鹰的重生

   

    为了主攻液晶电视模组项目,TCL在7月份第三次调整定向增发方案,计划募集16.9亿左右的资金。值得注意的是,本次非公开发行A股,TCL集团董事长、CEO李东生认购比例为18%,并且锁定期限为三年,远长于其他投资者认购股份锁定期限一年。

李东生的用意其实非常明显,那就是他要向投资者表明:“我长期看好TCL,大家要相信我们能经营好企业!”

将自己的切身利益与公司的命运锁定在一起的案例其实并不少见,比如苏宁电器、金晶科技、百利电气等上市公司的控股股东都曾经宣布过延长持股限售期,以增强投资者信心,但李东生的此举却尤其难能可贵,这要从李东生的职业生涯说起。

中国改革开放30年,造就了一批优秀的企业家,联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等,还有便是TCL的李东生。TCL创办于1981年,目前TCL已经形成以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列,在中国家电市场独领风骚,被业界称之为“彩电新贵”。2004年,在TCL事业发展高峰期,TCL宣布与法国汤姆逊合资组建的合资企业TTE,成为全球最大彩电企业,这也意味着中国企业首次有实力重构主流产业世界版图。但是,与汤姆逊的联姻并没有给TCL带来蜜月的喜悦,“国际化的蜕变”却是更多的痛楚。

“那段时间,我经历了一生中最难过的日子。”李东生自己评价并购汤姆逊的日子。事实上,这种痛苦的日子,反而给李东生带来了更大的动力,经过三年的欧洲业务模式调整,TCL不仅在2007年实现净利润3.96亿元,脱离退市风险,并且在2008年度第一季度财报实现收入87.81亿元,净利润4.49亿元。行业人士普遍认为,经过国际化的磨练和洗礼之后,TCL目下已回归稳健经营的轨道。事实上,2008年TCL业绩持续飘红,尤其是其LCD业务,更是远超行业平均水平。据其最新披露的数据显示,08年7月TCL多媒体销售数据显示,该公司当期销售液晶电视42.06万台,较去年同期增长436.2%,LCD销量继续保持高速增长的态势。

李东生一直认为国际化的策略是正确的,这是战略方向问题,无论遇到多大的困难,那仅仅是战术上的错误。我比较认同这一点,这符合中国企业未来发展的方向,也符合中国经济发展的趋势,中国经济已经成为世界经济不可缺少的重要组成部分,要成为世界强国必须要有自己的跨国公司。我们回看联想对IBM PC的收购也是如此,目前初步完成了企业全球化的第一步,即从一家区域性领先的IT电子产品制造企业发展成总部设在美国罗利和中国北京,营业规模近170亿美元的跨国全球经营的企业并晋级世界500强企业,成绩可喜可贺。TCL的全球化布局也更多体现在建立起国际化的经营管理体制、研发体系、全球供应链体系,以及打造高端品牌产品。

敢于第一个吃螃蟹的人首要的素质是心理上的素质。“没有敢于成为烈士的勇气,就不可能成为先驱。” 李东生如是说。我比较佩服李东生的毅力和勇气,在中国的企业家中,李东生不仅是一个足够讲情义、讲包容的企业家,也是一个有担当的企业家。在TCL国际化面临重大挫折,欧洲业务遭受巨亏之时,李东生站出来冷静得进行了自省反思,2006年,他发表了《鹰的重生》一文,在TCL内部掀起了一场企业文化的内省式运动,并且在企业进行“鹰式蜕变”,大批的高管被撤换,大量的边缘业务被调整。这次“鹰的重生”效果是显然易见的,企业发展思路的重新梳理后,企业文化重新塑造之后,愈发坚强的TCL又踏上了新的征程。

关“过冬”,是今年的热门话题。2008年,由于全球经济逐渐步入下行通道,人民币升值预期一路高升,出口态势放缓,输入型和结构型的通货膨胀并热,劳动力和生产资料成本飞速上涨。与海外同行相比,低利润的中国制造业面临着更大的挑战。“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。经济周期的冬天要以年来计算,这次冬天不算太乐观也不算太悲观的时间应该是至少有两三年。”李东生如此看。如今,TCL正紧锣密鼓得拉动其液晶模组项目,希望籍此向产业上游突围,通过这种积极性的应对策略来挺过寒冬!

危机永远与机遇并存,每个经济周期转折点都给那些有准备的企业带来崛起的良机,希望中国企业都能走好这三年!作者:林君

 (来源:国际航空报)
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